Transaktions-Führung & Mandate
Als Lead Advisor steuern wir den gesamten Prozess und sind Ihr "Generalunternehmer" für den Deal.
- Sell-Side Advisor: Wir vertreten die Verkäuferseite. Unser Ziel: Maximierung des Verkaufspreises, Sicherung der Transaktionssicherheit und Diskretion. Wir schaffen Wettbewerb unter den Bietern.
- Buy-Side Advisor: Wir agieren für den Käufer. Von der Identifikation des Targets bis zur Verhandlung. Wir schützen Sie vor überhöhten Preisen ("Winner's Curse") und bösen Überraschungen.
- Verhandlungsführung: M&A-Verhandlungen folgen eigenen Gesetzen. Wir sitzen mit am Tisch, dämpfen Emotionen und setzen Ihre Interessen rational und hartnäckig durch.
Analyse & Bewertung
Zahlen lügen nicht – wenn man sie richtig liest. Unsere analytischen Rollen schaffen das Fundament für Entscheidungen.
- Due Diligence: Die "Tiefenprüfung". Wir durchleuchten Finanzen, Recht, Steuern und Operations, um Risiken (Red Flags) zu finden und Chancen zu validieren.
- Bewertung (Valuation): Was ist das Unternehmen wert? Wir nutzen anerkannte Verfahren (DCF, Multiples), um eine objektive Bandbreite für den Kaufpreis zu ermitteln.
Strategie & Integration
Ein Deal ist kein Selbstzweck. Er muss strategisch passen und operativ funktionieren.
- Strategieberatung: Brauchen Sie M&A überhaupt? Wir prüfen Ihre Corporate Strategy und identifizieren, ob organische oder anorganische Optionen besser sind.
- Finanzierungsberatung: Wie bezahlen Sie den Kauf? Wir strukturieren Eigen- und Fremdkapital, Mezzanine-Mittel und verhandeln mit Banken.
- Post-Merger Integration: Nach dem Closing beginnt die Arbeit. Wir managen die Verschmelzung von Kulturen und Systemen, um die geplanten Synergien zu heben.
Häufige Fragen (FAQ)
Können Sie gleichzeitig Käufer und Verkäufer beraten?
Nein. Dies wäre ein klassischer Interessenkonflikt. Wir nehmen pro Transaktion nur ein Mandat an, um die Interessen unseres Klienten zu 100% zu vertreten.
Wann binde ich einen M&A-Berater ein?
So früh wie möglich. Viele Fehler passieren in der frühen strategischen Phase. Eine frühzeitige Einbindung spart Zeit und verhindert teure Fehlweichenstellungen.
Ihr Nutzen: Klare Rollen, klare Kante
Wir vermischen keine Kompetenzen. Wenn wir prüfen, prüfen wir kritisch. Wenn wir verhandeln, verhandeln wir zielorientiert. Sie wissen immer, was Sie von uns erwarten können.