Strategiedie trägt.
Codik begleitet mittelständische Unternehmen bei den Entscheidungen, die man nur einmal trifft: Verkauf und Nachfolge, Investorensuche, Digitalisierung und KI. Mit besonderem Schwerpunkt auf der Pflege- und Gesundheitswirtschaft.
Warum Codik
Ein gutes Konzept ist erst der Anfang. Was zählt, ist die Umsetzung
Seit 1980 arbeiten wir mit Familienunternehmen und mittelständischen Gruppen — an Strategie, an Transaktionen und an der Digitalisierung. Meistens an allen dreien gleichzeitig, weil sie zusammenhängen.
Was wir tun
Spezialisiert. Und zusammen gedacht.
Vier Kompetenzfelder, die sich in der Praxis überschneiden — und genau deshalb bei uns unter einem Dach liegen.
Mergers & Acquisitions
Verkauf und Kauf, Unternehmensbewertung, Due Diligence, Verhandlung und Integration.
M&A ansehen arrow_forwardStrategiearbeit
Strategie und Führung, Expansion und Markt, Operations, Finance sowie Personal.
Strategie ansehen arrow_forwardDigitalisierung & KI
Roadmap, KI-Einsatz, Online-Marketing und IT-Sicherheit — im Projekt oder im Digital-Abo.
Digital ansehen arrow_forwardPersonal & Nachfolge
Besetzung von Schlüsselpositionen, Interims-Management und Begleitung von Übergaben.
Personal ansehen arrow_forwardEinstieg nach Anliegen
Was steht bei Ihnen gerade an?
Schwerpunkt Pflege- & Gesundheitswirtschaft
Investor oder Käufer für Ihr Pflegeunternehmen
Ambulante Dienste, stationäre Einrichtungen, Intensiv- und Tagespflege. Vertraulich begleitet — von der ersten Einschätzung bis zur Übergabe.
Drei typische Ausgangslagen
Verkauf an Betreiber oder Investor
Sie wollen Ihr Lebenswerk in verlässliche Hände geben. Wir bereiten die Unterlagen auf, ermitteln einen belastbaren Wert und sprechen nationale Betreiber, Family Offices und Beteiligungsgesellschaften an — vertraulich und ohne Unruhe im Team.
Nachfolge ohne Nachfolger
In der Familie ist niemand da, die Pflegedienstleitung ist noch nicht so weit. Wir prüfen MBO und MBI, suchen die passende Führung und begleiten die Übergabe operativ — M&A und Personalberatung aus einer Hand.
Wachstumskapital für den Ausbau
Sie wollen zukaufen, eine neue Einrichtung bauen oder digitalisieren und brauchen Kapital. Über unseren Investor Finder identifizieren und adressieren wir Kapitalgeber, die zu Ihrer Phase und Ihrer Kultur passen.
Worauf es in der Pflege besonders ankommt
- Regulatorik verstehen: SGB XI und SGB V, Versorgungsverträge, Pflegesatz- und Vergütungsvereinbarungen
- Personal als Werttreiber: Fachkraftquote, Fluktuation, Leiharbeitsanteil und deren Wirkung auf den Kaufpreis
- Qualität als Prüfpunkt: MD-Prüfergebnisse, Dokumentation und Auflagen der Heimaufsicht
- Betrieb und Immobilie sauber trennen: Miet-, Pacht- und Betreiberverträge als eigener Verhandlungsgegenstand
- Diskretion im Prozess: anonymisiertes Kurzprofil, gestufte Freigabe, kein Marktgerücht vor dem Abschluss
Erstgespräch und Ersteinschätzung sind unverbindlich. Ihr Name wird erst genannt, wenn eine Vertraulichkeitserklärung unterschrieben ist und Sie den Interessenten freigegeben haben.
folgt
So läuft der Prozess
Vertrauliches Erstgespräch, Sichtung der Zahlen, erste Werteinschätzung und realistischer Zeitplan.
Unternehmensbewertung, anonymisiertes Kurzprofil und Exposé, Bereinigung von Zahlen und Verträgen.
Gezielte Auswahl von Betreibern, Investoren und Nachfolgern; Ansprache unter Vertraulichkeit.
Verhandlung, Due Diligence, Vertrag — und auf Wunsch Begleitung der Übergabe und Integration.
Digitalisierung & KI
Digitalisierung, die nicht im Konzept stecken bleibt.
Vier Handlungsfelder — damit klar ist, wo Sie stehen und wo begonnen wird. Umgesetzt als abgegrenztes Projekt oder in laufender Begleitung über das Digital-Abo.
01 · Digitale Transformation & Strategie
Digital Roadmap, Prozessdigitalisierung, Paperless Office.
Mehr arrow_forward02 · Künstliche Intelligenz im Einsatz
KI-Readiness-Check, Anwendungsfälle, Prompt Engineering, Schulung.
Mehr arrow_forward03 · Online-Marketing & E-Commerce
Sichtbarkeit, SEO und Content, Performance Marketing, Conversion.
Mehr arrow_forward04 · IT-Sicherheit & Infrastruktur
Cloud-Migration, Cyber-Security-Audit, Ablösung von Altsystemen.
Mehr arrow_forwardDas Digital-Abo — laufende Begleitung statt Einmalprojekt
Ein Ansprechpartner, eine Roadmap, ein fester Termin im Monat.
Orientierung
Für Unternehmen, die anfangen wollen und Klarheit über die Reihenfolge brauchen.
- Digital- und KI-Readiness-Check
- Roadmap für 12 Monate
- Monatlicher Steuerungstermin
- Fester Ansprechpartner
Umsetzung
Für Unternehmen, die parallel mehrere Vorhaben umsetzen und Tempo halten wollen.
- Alles aus Stufe 1
- Begleitung konkreter Projekte
- Auswahl von Tools und Anbietern
- Schulungen für Teams und Führung
- Vierzehntägige Abstimmung
Partnerschaft
Für Unternehmensgruppen mit mehreren Standorten oder Gesellschaften.
- Alles aus Stufe 2
- Digitalisierung über mehrere Standorte
- Interims-Rolle auf Leitungsebene
- Berichtswesen an die Gesellschafter
Ratgeber
36 Fragen, die im Mittelstand immer wieder auf dem Tisch liegen.
Nach Fragestellungen sortiert — nicht nach Leistungen. Damit Sie dort einsteigen, wo Ihr Thema gerade liegt.
Nachfolge
Weiterlesen arrow_forwardFachkräftemangel
Weiterlesen arrow_forwardTransformation
Weiterlesen arrow_forwardDer Unterschied
Nachfolge ist auch M&A. Digitalisierung braucht Strategie
Wer sein Pflegeunternehmen verkauft, braucht Bewertung, Regulatorik, Verhandlung — und eine Antwort darauf, wer den Betrieb künftig führt. Genau an diesen Übergängen arbeiten wir, mit einem Ansprechpartner statt drei Dienstleistern.
| Was Sie brauchen | M&A-Boutique | IT-Beratung | Codik |
|---|---|---|---|
| Transaktionsbegleitung | |||
| Branchentiefe Pflege & Gesundheit | |||
| Digitalisierung & KI | |||
| Strategie & Steuerung | |||
| Nachfolge & Führungsbesetzung |
Häufige Fragen
Was Unternehmer uns zuerst fragen.
Wie diskret läuft der Verkauf eines Pflegeunternehmens ab?–Wir arbeiten mit einem anonymisierten Kurzprofil, das keine Rückschlüsse auf Ihr Unternehmen zulässt. Interessenten erhalten Details erst nach unterschriebener Vertraulichkeitserklärung und nur, wenn Sie den jeweiligen Interessenten freigegeben haben. Mitarbeitende, Kostenträger und Wettbewerber erfahren nichts, bevor Sie es wollen.
Was beeinflusst den Wert eines Pflegeunternehmens am stärksten?+Neben der Ertragslage vor allem die Faktoren, die ein Käufer nach der Übernahme nicht schnell ändern kann: Fachkraftquote und Fluktuation, Anteil an Leiharbeit, Auslastung, Ergebnisse der Qualitätsprüfungen sowie die Miet-, Pacht- und Betreiberverträge für die Immobilie.
Wie lange dauert ein Verkaufs- oder Nachfolgeprozess?+Das hängt von der Ausgangslage ab — vor allem davon, wie gut Zahlen, Verträge und Dokumentation aufbereitet sind. Im Erstgespräch geben wir Ihnen einen realistischen Zeitplan für Ihren konkreten Fall.
Wie unterscheidet sich das Digital-Abo von einem Beratungsprojekt?+Ein Projekt endet mit einem Ergebnis, das Abo begleitet Sie dauerhaft: fester Ansprechpartner, laufend gepflegte Roadmap und ein fester Termin im Monat, in dem entschieden wird.
Arbeiten Sie auch außerhalb der Pflegebranche?+Ja. Die Pflege- und Gesundheitswirtschaft ist unser Schwerpunkt, daneben arbeiten wir unter anderem in Maschinenbau, IT und Software, Immobilien, erneuerbaren Energien und der allgemeinen Luftfahrt.
Besser beginnt mit einem Gespräch
30 Minuten, vertraulich und unverbindlich. Danach wissen Sie, welche Optionen Sie haben und was sie realistisch bedeuten.