Risikominimierung

Fragestellungen

1. Welchen strategischen, operativen, finanziellen und rechtlichen Risiken ist unser Unternehmen ausgesetzt und wie hoch ist deren jeweilige Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzielle Schadenshöhe?
2. Wie können wir ein unternehmensweites Risikomanagementsystem aufbauen, das die systematische Identifizierung, Bewertung, Steuerung und Überwachung aller wesentlichen Risiken sicherstellt?
3. Welche konkreten Maßnahmen zur Risikovermeidung, -verminderung und -überwälzung (z.B. Versicherungen) sind für unsere spezifischen Risiken am besten geeignet?

Arbeitsanweisung

• Ziel:** Systematische Erfassung und proaktive Steuerung aller wesentlichen Unternehmensrisiken zur Sicherung des Fortbestands des Unternehmens.
• Vorgehen:**

1. Risikoinventur: Identifizierung und Dokumentation aller relevanten Risiken in einem Risikoinventar.
2. Risikobewertung: Bewertung der identifizierten Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellem Ausmaß.
3. Risikostrategie: Festlegung von Strategien zum Umgang mit den bewerteten Risiken (vermeiden, vermindern, überwälzen, akzeptieren).
4. Maßnahmen & Verantwortlichkeiten: Definition konkreter Maßnahmen zur Risikosteuerung und Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten.
5. Reporting & Überwachung: Etablierung eines regelmäßigen Risikoreportings und eines Prozesses zur kontinuierlichen Überwachung der Risikolandschaft.

Nutzen

• Sichert den Fortbestand des Unternehmens durch proaktives Management von Bedrohungen.
• Ermöglicht eine fundierte strategische Planung durch transparente Darstellung der Risikolandschaft.
• Schützt das Unternehmensvermögen und die finanzielle Stabilität.
• Stärkt das Vertrauen von Investoren, Kunden und Partnern.
• Fördert eine risikobewusste Kultur im gesamten Unternehmen.

Vorteile

• Reduziert unerwartete Verluste und negative Überraschungen.
• Verbessert die Entscheidungsqualität auf allen Managementebenen.
• Erhöht die Widerstandsfähigkeit (Resilienz) des Unternehmens gegenüber Krisen.
• Schafft Wettbewerbsvorteile durch die Fähigkeit, kalkulierte Risiken einzugehen.
• Optimiert die Allokation von Ressourcen zur Bewältigung der größten Risiken.

FAQ

• Was ist der Unterschied zwischen Risikomanagement und Krisenmanagement?** Risikomanagement ist proaktiv und zielt darauf ab, potenzielle Probleme zu identifizieren und zu vermeiden, bevor sie eintreten. Krisenmanagement ist reaktiv und befasst sich mit der Bewältigung eines bereits eingetretenen Schadensereignisses.
• Wie oft sollte eine Risikobewertung durchgeführt werden?** Die Risikolandschaft eines Unternehmens ändert sich ständig. Daher sollte die Risikobewertung ein kontinuierlicher Prozess sein, mit einer umfassenden Überprüfung mindestens einmal jährlich oder bei wesentlichen Änderungen im internen oder externen Umfeld.
• Wer ist im Unternehmen für das Risikomanagement verantwortlich?** Während die oberste Leitung die Gesamtverantwortung trägt, ist Risikomanagement eine Aufgabe aller Mitarbeitenden. Oft gibt es einen dedizierten Risikomanager oder eine Abteilung, die den Prozess koordiniert.
• Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur im Risikomanagement?** Eine offene und transparente Kultur, in der über Risiken ohne Angst vor Schuldzuweisungen gesprochen werden kann, ist entscheidend für ein effektives Risikomanagement.
• Können alle Risiken vermieden werden?** Nein, nicht alle Risiken können oder sollten vermieden werden. Ziel ist es, ein ausgewogenes Portfolio von Risiken zu managen, indem man sie bewusst vermeidet, vermindert, überwälzt oder als unternehmerische Chance akzeptiert.