Lieferantenabhängigkeit

Fragestellungen

1. Bei welchen Lieferanten und für welche Materialgruppen besteht eine kritische Abhängigkeit (Single Sourcing) und welche Risiken sind damit verbunden?
2. Welche strategischen Optionen (z.B. Second Source Aufbau, Standardisierung von Bauteilen, Insourcing) haben wir, um kritische Lieferantenabhängigkeiten gezielt zu reduzieren?
3. Wie können wir durch ein proaktives Lieferantenmanagement und den Aufbau partnerschaftlicher Beziehungen die Risiken in bestehenden Abhängigkeitsverhältnissen minimieren?

Arbeitsanweisung

• Ziel:** Reduzierung von kritischen Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten zur Minimierung von Versorgungsrisiken und zur Stärkung der Verhandlungsposition.
• Vorgehen:**

1. Abhängigkeitsanalyse: Identifizierung und Bewertung von Single-Sourcing-Situationen im Lieferantenportfolio.
2. Strategieentwicklung: Ausarbeitung von spezifischen Strategien zur Reduzierung der identifizierten Abhängigkeiten.
3. Lieferantenentwicklung: Aktive Suche und Qualifizierung von alternativen Lieferanten (Second Sourcing).
4. Risikomanagement: Implementierung von Maßnahmen zur Risikominimierung bei bestehenden Single-Source-Lieferanten.
5. Vertragsmanagement: Anpassung der Verträge zur besseren Absicherung gegen Lieferausfälle.

Nutzen

• Minimierung von Versorgungsrisiken durch Diversifizierung der Lieferquellen.
• Stärkung der Verhandlungsposition und Realisierung von Kosteneinsparungen.
• Erhöhung der Flexibilität und Resilienz der Lieferkette.
• Förderung von Innovation durch Wettbewerb unter den Lieferanten.
• Verbesserung der Produktqualität durch breitere Auswahl an Lieferanten.

Vorteile

• Reduzierung der Auswirkungen von Lieferantenausfällen auf die eigene Produktion.
• Schaffung von Preistransparenz und Wettbewerb.
• Zugang zu neuen Technologien und Innovationen von alternativen Lieferanten.
• Bessere Planbarkeit und Steuerung der Materialflüsse.
• Erhöhte Versorgungssicherheit bei unvorhergesehenen Ereignissen.

FAQ

• Was ist der Unterschied zwischen Single Sourcing und Sole Sourcing?** Single Sourcing ist die bewusste Entscheidung, einen Artikel von nur einem Lieferanten zu beziehen, obwohl es Alternativen gibt. Sole Sourcing bedeutet, dass es nur einen einzigen Lieferanten für einen bestimmten Artikel gibt.
• Wie identifiziert man kritische Lieferantenabhängigkeiten?** Durch eine systematische Analyse des Einkaufsvolumens, der Lieferantenkonzentration und der Kritikalität der bezogenen Teile für das Endprodukt.
• Welche Rolle spielt das Vertragsmanagement bei der Reduzierung von Lieferantenabhängigkeiten?** Gut gestaltete Verträge können Klauseln zur Absicherung gegen Lieferausfälle, zur Preisstabilität und zur Sicherstellung von Kapazitäten enthalten.
• Ist der Aufbau eines zweiten Lieferanten (Second Source) immer die beste Lösung?** Nicht immer. Die Kosten für die Qualifizierung und Einarbeitung eines neuen Lieferanten müssen gegen das Risiko der Abhängigkeit abgewogen werden.
• Wie kann man die Zusammenarbeit mit bestehenden Single-Source-Lieferanten verbessern?** Durch den Aufbau partnerschaftlicher Beziehungen, gemeinsame Risikobewertungen und eine transparente Kommunikation.