Lagerkosten

Fragestellungen

1. Wie können wir durch eine optimierte Bestandsstrategie (z.B. ABC/XYZ-Analyse, Sicherheitsbestände) unsere Lagerbestände reduzieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?
2. Welche Potenziale zur Senkung der Lagerkosten liegen in der Optimierung unserer Lagerprozesse (Einlagerung, Kommissionierung, Auslagerung) und unserer Lagerlayout-Gestaltung?
3. Inwieweit kann der Einsatz moderner Lagertechnologie (z.B. Lagerverwaltungssysteme, Automatisierung) zur Reduzierung unserer Lagerkosten beitragen?

Arbeitsanweisung

• Ziel:** Signifikante Reduzierung der Lager- und Bestandskosten bei gleichbleibend hoher Lieferbereitschaft.
• Vorgehen:**

1. Bestandsanalyse: Detaillierte Analyse der Bestandsstruktur und -reichweiten zur Identifizierung von Überbeständen und Ladenhütern.
2. Prozessanalyse: Untersuchung der Effizienz der aktuellen Lagerprozesse und des Layouts.
3. Optimierungskonzept: Entwicklung eines Konzepts zur Optimierung von Bestandsmanagement, Lagerprozessen und -technologie.
4. Umsetzung: Implementierung der definierten Optimierungsmaßnahmen.
5. Controlling: Einführung eines Kennzahlensystems zur kontinuierlichen Überwachung der Lagerkosten und Bestände.

Nutzen

• Reduzierung der Kapitalbindung durch optimierte Lagerbestände.
• Steigerung der Liquidität durch geringere Lagerhaltungskosten.
• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch niedrigere Produktkosten.
• Erhöhung der Transparenz über Bestände und deren Bewegung.
• Freisetzung von Flächen für wertschöpfendere Tätigkeiten.

Vorteile

• Senkung der direkten Lagerkosten (Personal, Miete, Energie).
• Minimierung von Wertverlusten durch Veralterung oder Beschädigung der Ware.
• Erhöhung der Lieferflexibilität und -geschwindigkeit.
• Verbesserung der Planbarkeit und Steuerung der gesamten Supply Chain.
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch effizientere und ergonomischere Prozesse.

FAQ

• Frage 1:** Welche Daten werden für eine ABC/XYZ-Analyse benötigt?
• Antwort: Für eine ABC/XYZ-Analyse benötigen Sie Daten zum Verbrauch oder Umsatz (Wert) und zur Verbrauchskontinuität (Schwankung) der einzelnen Artikel über einen längeren Zeitraum.
• Frage 2:** Wie schnell lassen sich durch Prozessoptimierungen im Lager Kosteneinsparungen realisieren?
• Antwort: Kleinere Prozessoptimierungen können oft schnell umgesetzt werden und zeigen bereits nach kurzer Zeit Wirkung. Größere Umstellungen, wie die Einführung eines neuen Lagerverwaltungssystems, benötigen eine längere Implementierungs- und Amortisationszeit.
• Frage 3:** Ist die Automatisierung des Lagers immer die beste Lösung zur Kostensenkung?
• Antwort: Nicht zwangsläufig. Der Automatisierungsgrad sollte an die spezifischen Anforderungen und die Artikelstruktur angepasst werden. Eine teilautomatisierte Lösung ist oft wirtschaftlicher als eine Vollautomatisierung.
• Frage 4:** Wie kann die Lieferfähigkeit bei sinkenden Beständen sichergestellt werden?
• Antwort: Durch präzisere Bedarfsprognosen, die Festlegung von optimalen Sicherheitsbeständen und Meldebeständen sowie durch eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten.
• Frage 5:** Welchen Beitrag leistet ein optimiertes Lagerlayout zur Kostensenkung?
• Antwort: Ein optimiertes Layout verkürzt die Wege für Mitarbeiter und Flurförderzeuge, was zu einer schnelleren Kommissionierung und geringeren Personalkosten führt.