Global Sourcing

Fragestellungen

1. In welchen Beschaffungsmärkten weltweit finden wir die besten Lieferanten in Bezug auf Qualität, Kosten und Zuverlässigkeit für unsere Bedarfe?
2. Wie managen wir die erhöhten Risiken (z.B. politische Instabilität, Währungsschwankungen, längere Transportwege), die mit einer globalen Beschaffungsstrategie verbunden sind?
3. Welche organisatorischen und prozessualen Anpassungen sind in unserem Einkauf erforderlich, um die Potenziale des Global Sourcing voll auszuschöpfen?

Arbeitsanweisung

• Ziel:** Optimierung der Beschaffungskosten und Sicherstellung der Versorgung durch die systematische Erschließung globaler Beschaffungsmärkte.
• Vorgehen:**

1. Marktanalyse: Identifizierung und Bewertung potenzieller internationaler Beschaffungsmärkte und Lieferanten.
2. Risikomanagement: Analyse und Bewertung der spezifischen Risiken des Global Sourcing und Entwicklung von Absicherungsstrategien.
3. Lieferantenauswahl: Durchführung eines strukturierten Auswahl- und Qualifizierungsprozesses für neue internationale Lieferanten.
4. Prozessintegration: Anpassung der internen Einkaufs- und Logistikprozesse an die Anforderungen der globalen Beschaffung.
5. Lieferantenmanagement: Aufbau eines professionellen Managements für die neuen globalen Lieferantenbeziehungen.

Nutzen

• Erschließung neuer und kostengünstigerer Beschaffungsquellen.
• Zugang zu Innovationen und Technologien, die im Heimatmarkt nicht verfügbar sind.
• Reduzierung der Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten und Märkten.
• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch niedrigere Einstandspreise.

Vorteile

• Senkung der Material- und Komponentenkosten.
• Erhöhung der Versorgungssicherheit durch Diversifizierung der Lieferantenbasis.
• Steigerung der Produktqualität durch Zugang zu spezialisierten Herstellern.
• Beschleunigung von Innovationszyklen durch die Zusammenarbeit mit führenden globalen Anbietern.

FAQ

• Welche Rolle spielt die Logistik beim Global Sourcing?** Die Logistik ist ein kritischer Erfolgsfaktor, da sie die längeren und komplexeren Transportwege effizient und zuverlässig gestalten muss.
• Wie können wir die Qualität bei Lieferanten aus Niedriglohnländern sicherstellen?** Durch strenge Lieferantenauswahl, regelmäßige Audits und klare Qualitätsvereinbarungen (z.B. nach ISO 9001).
• Welche kulturellen Unterschiede müssen wir im Umgang mit globalen Lieferanten beachten?** Kommunikationsstile, Verhandlungstaktiken und das Verständnis von Vertragsrecht können sich erheblich unterscheiden und erfordern interkulturelle Kompetenz.
• Wie gehen wir mit Währungsrisiken um?** Währungsrisiken können durch Hedging-Instrumente wie Devisentermingeschäfte oder durch Vereinbarung von Fakturierung in der eigenen Währung minimiert werden.
• Welche IT-Systeme unterstützen Global Sourcing?** E-Procurement-Plattformen, Lieferantenmanagement-Systeme (SRM) und Supply-Chain-Management-Software (SCM) sind essenziell für die Steuerung globaler Beschaffungsaktivitäten.