Insights, News und Fachbeiträge aus unserem Team.
Welche externen (z.B. Marktdynamik, Technologie) und internen Treiber machen eine grundlegende Transformation unseres Unternehmens notwendig?
Wie definieren wir eine klare Zielkultur, die unsere Unternehmensstrategie unterstützt und uns für zukünftige Herausforderungen wappnet?
Welche Optionen für die Unternehmensnachfolge (familienintern, Verkauf an Mitarbeiter, strategischer Verkauf) kommen für uns in Frage und was sind die jeweiligen Vor- und Nachteile?
Wie können wir die Zufriedenheit unserer Kunden systematisch messen (z.B. mittels Net Promoter Score) und die wesentlichen Treiber für Zufriedenheit und Unzufriedenheit identifizieren?
Welche Kundensegmente bieten das größte Potenzial für eine erfolgreiche Neukundengewinnung und wie können wir diese gezielt ansprechen?
Welche strategischen Wachstumsoptionen (z.B. Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation) sind für unser Unternehmen am vielversprechendsten?
Wie können wir durch eine optimierte Bestandsstrategie (z.B. ABC/XYZ-Analyse, Sicherheitsbestände) unsere Lagerbestände reduzieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?
Welche potenziellen Störungsrisiken (z.B. Lieferantenausfall, Transportengpässe, Naturkatastrophen) bestehen in unserer globalen Lieferkette und wie wahrscheinlich ist deren Eintreten?
Welche unserer Produkte, Dienstleistungen oder Kundensegmente sind wirklich profitabel und wo subventionieren wir unrentable Bereiche?
Welchen strategischen, operativen, finanziellen und rechtlichen Risiken ist unser Unternehmen ausgesetzt und wie hoch ist deren jeweilige Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzielle Schadenshöhe?
Was sind die Hauptursachen für unsere Lieferverzögerungen – liegen sie in internen Prozessen (z.B. Produktionsplanung, Kommissionierung) oder bei externen Partnern (z.B. Speditionen)?
Wie können wir eine kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung etablieren, die uns jederzeit einen verlässlichen Überblick über unsere Zahlungsströme gibt und potenzielle Engpässe frühzeitig aufzeigt?
Wie können wir unsere Markenbotschaft schärfen und eine klare Positionierung im Wettbewerbsumfeld erreichen, um uns von der Konkurrenz abzuheben?
Ist unser aktuelles Geschäftsmodell skalierbar, oder müssen wir Anpassungen vornehmen, um starkes Wachstum ohne eine proportionale Steigerung der Kosten zu ermöglichen?
In welchen Marktsegmenten und bei welchen Kundengruppen sehen wir die größten Wachstumschancen, um unsere Marktanteile auszubauen?
