Insights, News und Fachbeiträge aus unserem Team.
Wie können wir eine kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung etablieren, die uns jederzeit einen verlässlichen Überblick über unsere Zahlungsströme gibt und potenzielle Engpässe frühzeitig aufzeigt?
In welchen Prozessen, von der Angebots- bis zur Auslieferung, haben wir die längsten Durchlaufzeiten und wo liegen die Hauptursachen für diese Verzögerungen?
In welchen Beschaffungsmärkten weltweit finden wir die besten Lieferanten in Bezug auf Qualität, Kosten und Zuverlässigkeit für unsere Bedarfe?
Ist unser aktuelles Geschäftsmodell skalierbar, oder müssen wir Anpassungen vornehmen, um starkes Wachstum ohne eine proportionale Steigerung der Kosten zu ermöglichen?
Über welche Online-Kanäle (organische Suche, bezahlte Anzeigen, Social Media, Verweis-Seiten) kommt aktuell der meiste und qualitativ hochwertigste Traffic auf unsere Website?
Welche externen (z.B. Marktdynamik, Technologie) und internen Treiber machen eine grundlegende Transformation unseres Unternehmens notwendig?
Wie definieren wir eine klare Zielkultur, die unsere Unternehmensstrategie unterstützt und uns für zukünftige Herausforderungen wappnet?
Welche Optionen für die Unternehmensnachfolge (familienintern, Verkauf an Mitarbeiter, strategischer Verkauf) kommen für uns in Frage und was sind die jeweiligen Vor- und Nachteile?
Welche strategischen Wachstumsoptionen (z.B. Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation) sind für unser Unternehmen am vielversprechendsten?
Bei welchen relevanten Suchbegriffen (Keywords) werden wir von unserer Zielgruppe bei Google nicht gefunden und wie können wir unsere Rankings verbessern (SEO)?
An welchen Stellen unserer Customer Journey verlieren wir potenzielle Kunden und wie können wir diese Absprungraten reduzieren?
Welche unserer Produkte, Dienstleistungen oder Kundensegmente sind wirklich profitabel und wo subventionieren wir unrentable Bereiche?
Bei welchen Lieferanten und für welche Materialgruppen besteht eine kritische Abhängigkeit (Single Sourcing) und welche Risiken sind damit verbunden?
Welchen strategischen, operativen, finanziellen und rechtlichen Risiken ist unser Unternehmen ausgesetzt und wie hoch ist deren jeweilige Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzielle Schadenshöhe?
Wo liegen in unseren operativen Prozessen die größten Effizienzpotenziale und wie können wir diese durch Prozessoptimierung und Automatisierung heben?
Wie können wir die Volatilität der Rohstoffpreise durch den Einsatz von Beschaffungsstrategien wie langfristige Verträge, Hedging oder den Aufbau von Lagerbeständen abfedern?
