Insights, News und Fachbeiträge aus unserem Team.
Welchen strategischen, operativen, finanziellen und rechtlichen Risiken ist unser Unternehmen ausgesetzt und wie hoch ist deren jeweilige Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzielle Schadenshöhe?
Was sind die Hauptursachen für unsere Lieferverzögerungen – liegen sie in internen Prozessen (z.B. Produktionsplanung, Kommissionierung) oder bei externen Partnern (z.B. Speditionen)?
Wie können wir die Volatilität der Rohstoffpreise durch den Einsatz von Beschaffungsstrategien wie langfristige Verträge, Hedging oder den Aufbau von Lagerbeständen abfedern?
Wie können wir unser Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren (Employer Branding), um im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen?
Wie können wir eine kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung etablieren, die uns jederzeit einen verlässlichen Überblick über unsere Zahlungsströme gibt und potenzielle Engpässe frühzeitig aufzeigt?
In welchen Beschaffungsmärkten weltweit finden wir die besten Lieferanten in Bezug auf Qualität, Kosten und Zuverlässigkeit für unsere Bedarfe?
Was sind die Hauptgründe für die Fluktuation in unserem Unternehmen und welche Mitarbeitergruppen sind besonders betroffen?
Wie stellen wir sicher, dass unser Unternehmen alle relevanten gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen (z.B. DSGVO, ISO-Normen) jederzeit erfüllt?
Wie können wir durch eine optimierte Bestandsstrategie (z.B. ABC/XYZ-Analyse, Sicherheitsbestände) unsere Lagerbestände reduzieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?
Welche Zertifizierung (z.B. ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001) ist für unser Unternehmen strategisch am wichtigsten, um Kundenanforderungen zu erfüllen, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern oder neue Märkte zu erschließen?
Welche Risiken (z.B. Sicherheitslücken, mangelnde Skalierbarkeit, hohe Wartungskosten) sind mit unseren bestehenden Altsystemen verbunden und wie bewerten wir diese?
Wie können wir ein durchgängiges Qualitätsmanagementsystem (z.B. nach ISO 9001) implementieren, das alle qualitätsrelevanten Prozesse von der Entwicklung bis zum Service abdeckt?
Wie können wir unsere IT-Infrastruktur und unsere sensiblen Unternehmensdaten effektiv vor den zunehmenden Bedrohungen durch Cyberangriffe schützen?
Welche potenziellen Störungsrisiken (z.B. Lieferantenausfall, Transportengpässe, Naturkatastrophen) bestehen in unserer globalen Lieferkette und wie wahrscheinlich ist deren Eintreten?
Welche unserer Produkte, Dienstleistungen oder Kundensegmente sind wirklich profitabel und wo subventionieren wir unrentable Bereiche?
Welche Geschäftsprozesse können wir durch Digitalisierung automatisieren und effizienter gestalten, um Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern?
Bei welchen Lieferanten und für welche Materialgruppen besteht eine kritische Abhängigkeit (Single Sourcing) und welche Risiken sind damit verbunden?
