Insights, News und Fachbeiträge aus unserem Team.
Welche strategischen Wachstumsoptionen (z.B. Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung, Diversifikation) sind für unser Unternehmen am vielversprechendsten?
Wie können wir durch eine optimierte Bestandsstrategie (z.B. ABC/XYZ-Analyse, Sicherheitsbestände) unsere Lagerbestände reduzieren, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?
Welche Risiken (z.B. Sicherheitslücken, mangelnde Skalierbarkeit, hohe Wartungskosten) sind mit unseren bestehenden Altsystemen verbunden und wie bewerten wir diese?
Wie können wir unsere IT-Infrastruktur und unsere sensiblen Unternehmensdaten effektiv vor den zunehmenden Bedrohungen durch Cyberangriffe schützen?
Welche potenziellen Störungsrisiken (z.B. Lieferantenausfall, Transportengpässe, Naturkatastrophen) bestehen in unserer globalen Lieferkette und wie wahrscheinlich ist deren Eintreten?
Welche Geschäftsprozesse können wir durch Digitalisierung automatisieren und effizienter gestalten, um Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern?
Bei welchen Lieferanten und für welche Materialgruppen besteht eine kritische Abhängigkeit (Single Sourcing) und welche Risiken sind damit verbunden?
Was sind die Hauptursachen für unsere Lieferverzögerungen – liegen sie in internen Prozessen (z.B. Produktionsplanung, Kommissionierung) oder bei externen Partnern (z.B. Speditionen)?
Wie können wir die Volatilität der Rohstoffpreise durch den Einsatz von Beschaffungsstrategien wie langfristige Verträge, Hedging oder den Aufbau von Lagerbeständen abfedern?
In welchen Beschaffungsmärkten weltweit finden wir die besten Lieferanten in Bezug auf Qualität, Kosten und Zuverlässigkeit für unsere Bedarfe?
Ist unser aktuelles Geschäftsmodell skalierbar, oder müssen wir Anpassungen vornehmen, um starkes Wachstum ohne eine proportionale Steigerung der Kosten zu ermöglichen?
Welche Art von Investor (z.B. Venture Capital, Private Equity, strategischer Investor) passt am besten zu unserer Unternehmensphase, unseren Wachstumsplänen und unserer Kultur?
Welche Bewertungsmethode (z.B. DCF, Multiplikatorverfahren) liefert für unser Geschäftsmodell und unsere Branche den realistischsten Unternehmenswert?
Was ist der richtige Zeitpunkt für den Verkauf unseres Unternehmens und wie bereiten wir das Unternehmen optimal auf den Verkaufsprozess vor, um den bestmöglichen Preis zu erzielen (Exit Readiness)?
